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3、生命周期预算：可以摆脱日历年度和财务年度的束缚

预算通常以12个月为一个周期，从原则上讲这是非常必要合理的。并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成。如果试图这样做，那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。如果一项预算要在多个周期内才能Zui终完成，那么多周期滚动式的预算应该是12个月的固定周期预算的一种改进。不论如何编制滚动式的预算，我们都要进行人为的、（很大程度上）武断的周期划分。

造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏纪律、无节制的浪费、控制不严或松懈，而是没有把项目的后续成本考虑进去。这就是人们发现自己突然深陷资金泥潭的原因。我们做出一项决定之后，就应当由自己承担的后果。这正是监事会和董事会审批预算往往不成功的主要原因之一。我们在这件事情上并没有发言权，却被迫接受随之而来的一切。

当然，也会出现差错，因为预算的制定必须基于各种假设。与只是做未来12个月的预算相比，这种预算强迫我们以一种更实际的方式来认真思考相关的各个方面。

一般而言，我们总是应该把下面这个假设当作指导：大量的成本并不是消耗在失败的项目上，而是在成功的项目上，因为它们产生了高额的后续成本。我们要特别为成功的后续成本做好准备工作。项目失败确实会造成企业死亡。那些经历过成功却因无力承担成功之后的成本而破产的企业，更具悲剧性。