蚌埠代写可研报告项目建议书、立项批地可研项目申请

　　 第六章 公司管理

　　组织结构

　　部门职责：

　　董事会：

　　由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。

　　总经理：

　　制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，建立良好的沟通渠道，负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略

　　和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，主持公司日常经营工作，领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。

　　人力资源部：

　　1、公司日常事务的管理；

　　2、公司人力资源的配备,如：人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等； 财务部：

　　1、负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；

　　2、提出资金管理和使用计划，为公司再投资筹集资金；

　　3、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划；

　　4、管理日常会计工作，现金流和成本控制等。

　　市场营销部：

　　1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

　　2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。

　　3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。

　　4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给Zui高管理层或总经理。